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博来工具:制造业转型的三个维度

发布日期:2018-10-26浏览数量:

                                    博来工具"管理"“关系”“要点”的数字化之路          

博来介绍
     浙江博来工具有限公司是国内专业搅拌器制造企业。公司始建于1996年,注册商标BURLEY,公司总部坐落在中国温泉之乡----浙江武义。占地面积70000余平方米,是一家集设计、研发、生产、销售和服务于一体的企业,凭着十多年的研发经历和制造经验,具备年产100万台的能力和产业链。定位于专业品质,欧共体CE安全认证,德国GS权威认证,美标ETL等认证齐全,严格贯彻ISO9001质量管理体系,执行REACH指令,远销欧美市场。
    经过多年的潜心经营,专注于生产电动工具的核心部分,发展主流功率工具和完整的混频器系列,不断改造和创新工业用途的电动工具。现供应于世界各大电动工具知名品德,已成为举足轻重的供应基地。博来以高品质的产品推动着行业发展的同时致力于开拓国内市场,完善国内销售网络和品牌形象,已形成了立足浙江、深入全中国、延伸海外的战略格局。
                                   
                                                                    图: 博来工具车间一角
多组织下的精细管理

                                                                                                  图:博来工具组织架构
车间级的利润中心
   随着博来工具的不断发展,原有的单组织系统管理模式已经不能满足精细管理的要求,同时企业深刻意识到,在多组织下规模效益建设需要管理的同步升级,需要从信息系统层面提供更完备的管理辅助。博来工具从自身实际情况出发,计
划从单组织系统向多组织多利润中心管理应用的升级,涉及到多工厂生产计划的协同、制造过程精细化管控、企业成本精细化管理、及时准确核算各车间的利润状况,实现精准管理需求。
 
质量为本
   相对于多组织精准管理的建设,博来同样重视生产过程的管理,深刻认识到企业生产的质量是博来能够占据市场的重要依据。根据ISO9001质量管理体系,博来工具结合实际,制定了14个质量原则,贯穿于生产的全过程。随着企业的发展,车间数量、人员数量在不断壮大,企业迫切希望建立车间管理的可视化依据,建立实时作业看板、监控生产设备的使用效率数据,提高质量检验数据采集、返修处理过程、生产的自动化程度等等。实现计划可视化调整,企业生产高度数字化、网络化,加强生环节的内外部互联,打造企业互联网+的生产制造业务。

车间级的多利润中心解决方案
       基于金蝶云K/3 Cloud,博来工具信息化建设涵盖了采购管理、销售管理、库存管理、组织间结算、供应商协同、质量管理、存货核算、产中成本核算、智能会计平台、总帐,报表、应收款、应付款、固定资产、出纳管理、费用报销、发票管理、工程管理、计划管理、生产管理、委外管理模块等方面的内容,实现对各个工作、车间的统一监管,实现从销售、采购、生产、结算的全过程管理。

精细成本管控
      基于金蝶云K/3 Cloud,实现多组织多账薄的搭建,将公司的产品、跨组织业务集成管理,使得财务核算能够更为全面的收集数据,准确的计算成本数据。博来工具的利润中心是车间级的,通过金蝶云 K/3 Cloud可以快速、准确的了解各个车间的收入、产出情况,以利润情况驱动车间的优化调整。

供应商协同
      供应商登录供应商平台后,可以查询对应的博来已审核的采购订单及相关报数,并对需要双方确认的采购订单变更进行数量、交期等信息内容进行确认。后续供应商还可以进行送货、入库的查询确认。实现企业与供应商的高效沟通、协同作业,从而改变了传统采购询报价由电话/传真发出回收再录入系统的记录方式。

基于条码的智能仓储
     仓储在博来工具的整个供应链中占据至关重要的位置。仓储物资品种多、数量大,物资流动频繁,仓储物资的及时和准确性就显得非常重要。为了提高仓储管理水平,降低管理费用,提供效率,引入条码管理,对应仓库的到货、入库、调拨、移库、库存盘点等各个环节数据进行自动化采集,保证仓库管理的数据采集效率和准确性
,确保公司及时准确的掌握库存真实数据,合理的控制库存水平。



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